A liderança desperdiçada é o ato ou efeito de a conscin, homem ou mulher, evitar, negar, rejeitar, preterir, abandonar, fugir ou esquivar-se de modo consciente ou inconsciente, das responsabilidades evolutivas da condição de epicentrismo interassistencial multidimensional.
Você, leitor ou leitora, já fez análise criteriosa das próprias oportunidades autoliderológicas desperdiçadas? Busca autenfrentar-se doando os autotrafores no exercício da liderança interassistencial?
En c i c l o pé d i a d a Co n sc i en c i o lo g i a 1
LIDERANÇA DESPERDIÇADA
(LIDEROLOGIA)
I. Conformática
Definologia. A liderança desperdiçada é o ato ou efeito de a conscin, homem ou mulher, evitar, negar, rejeitar, preterir, abandonar, fugir ou esquivar-se de modo consciente ou inconsciente, das responsabilidades evolutivas da condição de epicentrismo interassistencial multidimensional.
Tematologia. Tema central nosográfico.
Etimologia. O vocábulo líder vem do idioma Inglês, leader, “algo ou alguém que guia, conduz”. Os termos líder e liderança surgiram no Século XX. A palavra desperdício deriva do idioma Espanhol, desperdicio, e esta do idioma Latim, desperditio, “perdição; destruição; ruína”, conexa ao radical de desperditum, supino de disperdere, “perder de todo; deitar a perder; destruir; arruinar; desaparecer”. Apareceu no Século XVII.
Sinonimologia: 1. Representatividade desaproveitada. 2. Liderança em desuso. 3. Perdularismo liderológico. 4. Epicentrismo ocioso. 5. Governança preterida.
Neologia. As duas expressões compostas autoliderança desperdiçada e heteroliderança desperdiçada são neologismos técnicos da Liderologia.
Antonimologia: 1. Liderança evolutiva. 2. Epicentrismo cosmoético lúcido. 3. Ortoliderança multidimensional. 4. Assunção do autepicentrismo. 5. Exemplarismo liderológico consciencial.
Estrangeirismologia: a desvalorização da leadership; o run away de oportunidades evolutivas; os acid tests das liderenças interassistenciais; a perda do timing assistencial; o strong profile esbanjado; os gaps teáticos revelando as incoerências entre o ser real e o ideal; a liderança pré-intermissiológica servindo de test drive teórico para a prática dos resgates na Baratrosfera.
Atributologia: predomínio das faculdades mentais, notadamente do autodiscernimento quanto ao exercício da Liderologia Evolutiva.
Megapensenologia. Eis 8 megapensenes trivocabulares relativos ao tema: – Há líderes desperdiçados. Há líderes aproveitados. Lideremos com Cosmoética. Evitemos desperdiçar autotrafores. Ortoexemplos repercutem multidimensionalmente. Lideranças são inevitáveis. Consciências lúcidas lideram. Consciências incautas desperdiçam.
Ortopensatologia. Eis 3 ortopensatas, citadas em ordem alfabética, pertinentes ao tema:
1. “Autodesperdício. O pior desperdício da personalidade humana é a autocognição teática quando ociosa, sem maiores aplicações evolutivas cosmoéticas”.
2. “Equivalências. A acefalia, a ausência de liderança, a anomia e a anarquia se equivalem”.
3. “Pré-Intermissão. Pergunte a você mesmo: – “Quais os megatrafares que me impedem de ser líder interassistencial hoje?”
II. Fatuística
Pensenologia: o holopensene pessoal do desperdício liderológico; o holopensene grupal do desperdício das lideranças; o holopensene pessoal da Liderologia; o holopensene pessoal da procrastinação evolutiva; os ociopensenes; a ociopensenidade; os toxicopensenes; a toxicopensenidade; os ectopensenes; a ectopensenidade; os patopensenes; a patopensenidade; as intrusões pensênicas reforçando o trafarismo; a carência de lucidopensenes; a lucidopensenidade; a evitação dos reciclopensenes; a reciclopensenidade; os conviviopensenes; a falta de interesse pela conviviopensenidade; os evoluciopensenes; a evoluciopensenidade despriorizada.
Fatologia: a liderança desperdiçada; a banalização do poder de aglutinação pessoal; a liderança inata não assumida; a tendência em evitar responsabilidades; o menosprezo quanto à ca2 En c i c l o pé d i a d a Co n sc i en c i o lo g i a pacidade interassistencial do autepicentrismo; a perda de oportunidade liderológica; as postergações de oportunidades evolutivas; a minidissidência ideológica gerando o desperdício de neolíderes no trabalho conjunto do grupo evolutivo; os acidentes de percurso atrasando ou minando circunstâncias pró-liderança; a esquiva da liderança pelo medo de errar; a acriticidade quanto à competência consciencial liderológica; a desconfiança do heterepicentrismo; os abusos de poder nas lideranças assumidas desperdiçando oportunidades de assistência; o subaproveitamento das janelas de oportunidades evolutivas; a vulgarização da gestão de pessoas; a priorização da hierarquização do chefe em detrimento da colaboração do líder; as omissões deficitárias impactando negativamente a Ficha Evolutiva Pessoal (FEP); o comprometimento do compléxis pelo descumprimento de cláusulas pétreas proexológicas relativas à liderança interassistencial; o ato de isolar-se de equipes intrafísicas de trabalho sendo análogo ao afastamento e desafinização às equipes extrafísicas de assistência; a perda da janela de atuação infiltraciológica em grupos interassistenciais; a fartura do desnecessário e a escassez do prioritário nas escolhas rotineiras; a desorganização quanto às prioridades evolutivas no âmbito das atividades pessoais; os papéis sociais inevitavelmente assumidos, porém, nem sempre lúcidos em termos de exemplarismo liderológico; o deslumbramento do líder em função da posição ou cargo de poder; a dispersão presente em função de inúmeras frentes assumidas e parcialmente atendidas; a falta de priorização do prioritário; a Era da Fartura promovendo desvio do essencial; as interpretações parciais sobre a falta de fôlego pelo aparente desperdício liderológico de outrem; o plano A, plano B e plano C no engajamento de lideranças em tarefas maxiproexológicas; a miopia frente aos aportes epicêntricos de longo horizonte assistencial; o megatrafor liderológico ocioso.
Parafatologia: a ausência da autovivência do estado vibracional (EV) profilático dificultando o desempenho da liderança lúcida e bem aproveitada; a ausência da sinalética energética e parapsíquica pessoal; a falta de noção multidimensional das responsabilidades singulares; os remanejamentos multidimensionais do elenco para realocação de líderes interassistenciais; as repercussões multidimensionais a partir do ato de ficar de braços cruzados perante oportunidade de liderar; o desperdício do amparo extrafísico de função; a postergação da prática da tenepes sem avaliação crítica do autogabarito para a realização da técnica; os retrotraumas não superados de lideranças anticosmoéticas dificultando neovivências de epicentrismo; o esbregue intermissivo frisando na holomemória a oportunidade de liderança desperdiçada, evitando a repetição do mesmo erro.
III. Detalhismo
Sinergismologia: o sinergismo responsabilidade-criticidade-proatividade enquanto combustível para a retomada do epicentrismo; o sinergismo patológico insegurança pessoal–retrotrauma na autoliderença desperdiçada; o sinergismo patológico inveja-clanismo presente no perdularismo liderológico.
Principiologia: o descarte do princípio de toda consciência ser líder em potencial; o desaproveitamento do princípio de o menos doente ajudar o mais doente; o princípio do exemplarismo pessoal (PEP) colocado à prova; a frustração do princípio do posicionamento pessoal (PPP)
nas assunções proexológicas; a ausência de princípios evolutivos frente à oportunidade de liderança interassistencial lúcida e cosmoética.
Codigologia: o desaproveitamento do código pessoal de Cosmoética (CPC) especialmente quanto às cláusulas de antidesperdício consciencial.
Teoriologia: a teoria do completismo existencial em xeque pelo perdularismo liderológico; a teoria da Pré-Intermissiologia fundamentando a necessidade de exercício de lideranças interassistenciais no aqui-agora-já multidimensional.
Tecnologia: a técnica da priorização evolutiva inutilizada; a técnica do menos é mais na qualidade das lideranças em detrimento da quantidade.
Voluntariologia: as lideranças desperdiçadas no âmbito do voluntariado conscienciológico interassistencial. En c i c l o pé d i a d a Co n sc i en c i o lo g i a 3
Laboratoriologia: o labcon pessoal desaproveitado; a pesquisa do labcon grupal a partir da qualidade das lideranças constituídas.
Colegiologia: o Colégio Invisível da Serenologia; o Colégio Invisível da Liderologia.
Efeitologia: o efeito halo dos desperdícios evolutivos; o efeito antiassistencial de desprezar o público-alvo.
Neossinapsologia: as neossinapses recinológicas obtidas a partir da avaliação das condutas pretéritas anticonviviológicas; as neossinapses adquiridas pelo exercício progressivo da liderança.
Ciclologia: o ciclo vicioso anticosmoético da liderança despótica; o ciclo virtuoso de aprimoramento da liderança pessoal a partir das reciclagens intraconscienciais.
Enumerologia: a liderança desaproveitada; a liderança renunciada; a liderança autocrática; a liderança valorizada; a liderança democrática; a liderança interassistencial; a liderança cosmoética. A banalização da representatividade na família; a banalização da representatividade no círculo social; a banalização da representatividade no trabalho; a banalização da representatividade no voluntariado; a banalização da representatividade no duplismo; a banalização da representatividade no intrafísico; a banalização da representatividade no extrafísico.
Binomiologia: o binômio autoliderança desperdiçada–heteroliderança desperdiçada.
Interaciologia: a perda da interação das lideranças compartilhadas.
Crescendologia: o crescendo de aptidão liderológica megatrafar-minitrafar-minitrafor-megatrafor na construção do perfil do líder cosmoético; o crescendo das autorresponsabilidades liderológicas assumidas.
Trinomiologia: a ociosidade ao não aproveitar o trinômio motivação-trabalho-lazer.
Polinomiologia: o polinômio autovalor-autocrítica-autoposicionamento-autogerenciamento-autoliderança-autexemplarismo; a inaplicabilidade do polinômio acolhimento-orientação-encaminhamento-acompanhamento.
Antagonismologia: o antagonismo minipeça do maximecanismo / maxipeça do minimecanismo; o antagonismo liderança ativa aproveitada / liderança ativa negligente.
Paradoxologia: o paradoxo do líder anônimo; o paradoxo de as atitudes aparentemente incoerentes serem coerentes à condição evolutiva da consciência; o paradoxo de nem toda liderança desprezada caracterizar desperdício evolutivo.
Politicologia: a corruptocracia; a autocracia; a política desacreditada; a ausência de autopolítica em prol do antidesperdício liderológico.
Legislogia: a lei do menor esforço evolutivo na fuga à liderança; a lei do maior esforço evolutivo no contrafluxo do perdularismo liderológico.
Filiologia:a ausência de liderofilia; a afeição pela desperdiciofilia; a escassez de priorofilia; a reiterada procrastinofilia; a minguada voliciofilia; a perpetuada corrupciofilia; a premência pela interassistenciofilia.
Fobiologia: a liderofobia; a recinofobia.
Sindromologia: a síndrome do autodesperdício; a síndrome do ostracismo; a síndrome do narcisismo; a síndrome da subestimação na condição de ciclo vicioso para a autossabotagem; a síndrome da apriorismose explicitando os pré-conceitos sobre o ato de liderar.
Maniologia: a mania de deixar para depois; a mania de esperar a perfeição.
Mitologia: o mito da evolução sem erro; o mito do líder totalmente preparado.
Holotecologia: a lideroteca; a epicentroteca; a autocriticoteca; a analiticoteca; a criticoteca; a energossomatoteca; a desassedioteca.
Interdisciplinologia: a Liderologia; a Desperdiciologia; a Epicentrismologia; a Aglutinaciologia; a Grupocarmologia; a Politicologia; a Priorologia; a Reeducaciologia; a Assistenciologia; a Maxiproexologia.
IV. Perfilologia
Elencologia: o grupo assistencial de liderados; a conscin autodesperdiçada. 4 En c i c l o pé d i a d a Co n sc i en c i o lo g i a
Masculinologia: o líder sem liderança; o perdulário; o esbanjador; o líder; o liderado.
Femininologia: a líder sem liderança; a perdulária; a esbanjadora; a líder; a liderada.
Hominologia: o Homo sapiens leader; o Homo sapiens disperditius; o Homo sapiens dispersus; o Homo sapiens autocraticus; o Homo sapiens perdularius; o Homo sapiens disjunctor; o Homo sapiens negligens; o Homo sapiens deviatus; o Homo sapiens epicentricus; o Homo sapiens interassistentialis.
V. Argumentologia
Exemplologia: autoliderança desperdiçada = a perda da oportunidade de epicentrismo interassistencial multidimensional pela própria conscin; heteroliderança desperdiçada = a perda da oportunidade de epicentrismo interassistencial multidimensional de outrem.
Culturologia: a cultura do desperdício; a cultura da liderança interassistencial em subnível.
Taxologia. Sob a ótica da Exemplologia, eis, em ordem alfabética, 100 exemplos de condições tendentes a perpetuar o desperdício da liderança interassistencial:
01. Acomodação.
02. Alienação.
03. Antiassistencialidade.
04. Anticosmoética.
05. Antipatia.
06. Apriorismose.
07. Arrogância.
08. Autassédio.
09. Autestagnação.
10. Autocorrupção.
11. Autocriticofobia.
12. Autodesvalia.
13. Autoperdoamento.
14. Autoritarismo.
15. Autossabotagem.
16. Avareza.
17. Aversão.
18. Banalização.
19. Beligerância.
20. Bifrontismo.
21. Cascagrossismo.
22. Clanismo.
23. Competitividade.
24. Conflitividade.
25. Contrassenso.
26. Controle.
27. Conviviofobia.
28. Covardia.
29. Decidofobia.
30. Desconfiança.
31. Desdém.
32. Desmotivação.
33. Desonestidade. En c i c l o pé d i a d a Co n sc i en c i o lo g i a 5
34. Desorganização.
35. Destrutibilidade.
36. Dispersividade.
37. Displicência.
38. Dissimulação.
39. Egoísmo.
40. Emocionalismo.
41. Estigmatização.
42. Extremismo.
43. Fanatismo.
44. Fechadismo.
45. Fuga.
46. Hedonismo.
47. Heterocriticofobia.
48. Heteronomia.
49. Imaturidade.
50. Impaciência.
51. Impulsividade.
52. Inadaptabilidade.
53. Incoerência.
54. Indeterminação.
55. Indiferença.
56. Individualismo.
57. Inépcia.
58. Inflexibilidade.
59. Insegurança.
60. Inveja.
61. Irreflexão.
62. Isolacionismo.
63. Leviandade.
64. Manipulação.
65. Mediocridade.
66. Medo.
67. Murismo.
68. Narcisismo.
69. Negacionismo.
70. Ociosidade.
71. Omissão.
72. Orgulho.
73. Ostentação.
74. Perfeccionismo.
75. Permissividade.
76. Persuasão.
77. Precipitação.
78. Preconceito.
79. Pré-derrotismo.
80. Procrastinação.
81. Pusilanimidade.
82. Queixume.
83. Racismo.
84. Recinofobia.
85. Rejeição.
86. Repressão. 6 En c i c l o pé d i a d a Co n sc i en c i o lo g i a
87. Resignação.
88. Ressentimento.
89. Retrotravão.
90. Robéxis.
91. Sabotagem.
92. Sectarismo.
93. Soberba.
94. Subjugação.
95. Terceirização.
96. Territorialismo.
97. Tirania.
98. Trafalismo.
99. Vaidade.
100. Vergonha.
Perdas. Pela lógica da Desperdiciologia, eis, em ordem alfabética, 7 exemplos de perdas indicando desaproveitamento da liderança pessoal:
1. Oportunidade de amparar.
2. Oportunidade de dialogar.
3. Oportunidade de ortoconviver.
4. Oportunidade de reciclar.
5. Oportunidade de recompor.
6. Oportunidade de resgatar.
7. Oportunidade de retribuir.
Profilaxiologia. Pela ótica da Autoconscienciometrologia, eis, em ordem lógica, 5 autoquestionamentos profiláticos do desperdício da liderança:
1. Oportunidade. Qual oportunidade chegou até mim?
2. Disponibilidade. Tenho real disponibilidade para assumir tal projeto no momento?
3. Prioridade. Tal trabalho está em sintonia com o escopo de prioridades evolutivas individuais e grupais?
4. Singularidade. Sou peça fundamental nesta colaboração grupal?
5. Autotrafor. Qual trafor será imprescindível para tal empreendimento?
Paradever. Os efeitos do exemplarismo pessoal sempre repercutem. A liderança é meio fecundo para fins assistenciais, ainda assim, cada indivíduo tem o paradireito de escolher se assumirá determinada liderança ou se deixará para outra ocasião. Em contrapartida, o findar dos desperdícios liderológicos é paradever inevitável. Na evolução a liderança é inescapável.
VI. Acabativa
Remissiologia. Pelos critérios da Mentalsomatologia, eis, por exemplo, na ordem alfabética, 15 verbetes da Enciclopédia da Conscienciologia, e respectivas especialidades e temas centrais, evidenciando relação estreita com a liderança desperdiçada, indicados para a expansão das abordagens detalhistas, mais exaustivas, dos pesquisadores, mulheres e homens interessados:
01. Abridor de caminho: Interassistenciologia; Homeostático.
02. Assunção da autoliderança: Liderologia; Neutro.
03. Autocorrupção: Parapatologia; Nosográfico.
04. Candidatura evolutiva: Autevoluciologia; Neutro.
05. Capacidade ociosa proexológica: Proexometrologia; Nosográfico.
06. Desperdício: Ecologia; Nosográfico.
07. Evitação do autodesperdício: Autoproexologia; Homeostático.
08. Gap teático: Incoerenciologia; Nosográfico. En c i c l o pé d i a d a Co n sc i en c i o lo g i a 7
09. Liderança inevitável: Liderologia; Neutro.
10. Liderança multidimensional: Liderologia; Homeostático.
11. Liderança pessoal: Liderologia; Neutro.
12. Liderologia: Politicologia; Neutro.
13. Perdularismo antiassistencial: Desperdiciologia; Nosográfico.
14. Síndrome do autodesperdício: Parapatologia; Nosográfico.
15. Trafor ocioso: Traforologia; Neutro.
DESPERDIÇAR OPORTUNIDADES DE LIDERANÇA DENOTA BANALIZAÇÃO DE TRAFORES ASSISTENCIAIS. A LUCIDEZ
QUANTO AO AUTOPERDULARISMO É INÍCIO DAS RECINS
RUMO À ASSUNÇÃO MADURA DO EPICENTRISMO.
Questionologia. Você, leitor ou leitora, já fez análise criteriosa das próprias oportunidades autoliderológicas desperdiçadas? Busca autenfrentar-se doando os autotrafores no exercício da liderança interassistencial?
Bibliografia Específica:
1. Manfroi, Eliana; Antidesperdício Consciencial: Escolhas Evolutivas na Era da Fartura; pref. Mabel Teles; revisoras Cathia Caporali; et al.; 230 p.; 3 seções; 21 caps.; 22 citações; 2 E-mails; 41 enus.; 1 foto; 1 microbiografia; 1 tab.; 4 testes; 30 notas; 25 websites;104 refs.; 2 webgrafias; 1 anexo; 2 apênds; alf.; geo.; ono.; 23 x 16 cm; enc.; Associação Internacional Editares; Foz do Iguaçu, PR; 2017; páginas 50, 51, 61, 65 e 88.
2. Roque, Marlene; Liderança Compartilhada: Ferramenta Evolutiva Grupal; revisoras Kátia Arakaki, Malu Balona & Rosilene Novaes; 452 p.; 3 partes; 9 caps.; 1 microbiografia; 80 citações / pensatas; 40 enus.; 1 exemplarium; 5 fotos; 1 escala; glos. 128 termos; 1 gráf; 2 ilus.; 25 perguntas; 4 questionários; 3 tabs.; 46 refs.; 1 vídeo; 42 webgrafias; 29 filmes; 52 verbetes do Dicionário de Argumentos da Conscienciologia; 207 verbetes da Enciclopédia da Conscienciologia; alf.; geo; ono; 23 x 16; br.; Epígrafe Editorial; Foz do Iguaçu, PR; 2020; páginas 114 a 160.
3. Vieira, Waldo; Homo sapiens reurbanisatus; 1.584 p.; 479 caps.; 139 abrevs.; 40 ilus.; 7 índices; 102 sinopses; glos. 241 termos; 7.655 refs.; alf.; geo.; ono.; 29 x 21 x 7 cm; enc.; 3 a Ed. Gratuita; Associação Internacional do Centro de Altos Estudos da Conscienciologia (CEAEC); Foz do Iguaçu, PR; 2004; páginas 549 e 550.
4. Idem; Léxico de Ortopensatas; revisores Equipe de Revisores do Holociclo; 2 Vols.; 1.800 p.; Vols. I e II; 1 blog; 652 conceitos analógicos; 22 E-mails; 19 enus.; 1 esquema da evolução consciencial; 17 fotos; glos. 6.476 termos; 1.811 megapensenes trivocabulares; 1 microbiografia; 20.800 ortopensatas; 2 tabs.; 120 técnicas lexicográficas; 19 websites; 28,5 x 22 x 10 cm; enc.; Associação Internacional Editares; Foz do Iguaçu, PR; 2014; páginas 184, 605 e 1.348.
G. C. B.